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单位发展具有比较强的自主性，可以给员工一个比较好的事业平台，来实现自我价值，进而激发核心员工的潜能。通过改制，构建员工持股机制，进一步调动各级骨干人员的主观能动性，使企业与员工形成更加紧密的利益共同体，为未来在更激烈的市场竞争环境中持续发展打好基础。
通过改制，配套的薪酬，考核机制可以使企业出现员工能上能下
无法给予核心骨干人员具有市场竞争力的激励。人家都要转变观念，曰前部分国有企业将员工利益看的高F-切，而同前很多国何企业将“让员-l-真正地当员工”作为改革目的之同时也要让员工对改革树立正确地认识，企业改革是为了弥补企业能力短板和打破瓶颈，是为了解决企业的生存困境或是为了企业更好地发展，换个角度来想，如果企业都快破产了，还如何来保护员工的利益，所以企业的健康长久发展才是员工利益的有效保障：另外，企业改制要依法合规操作，对于人员安置。把董事会和股东会之间的关系构建好普宁桥梁作业车出租 桥梁检测车租赁 桥检车出租，股东有股东，不是直接参与，但是有他的利益保障，这样都是形成一个倒逼，他会要求职业经理人相应的一些考核评价机制，也会一步一步健全。 :: 中国桥梁网主持人：请问企业改制过程中，怎样平衡企业一般员工一定会倒逼我们这样一个关系，可能会更加的有效，科学。第二个实际上就是说，相关的公司治理的一些机制放到制度层面上真正进行建设。过去这个里面，也牵扯到对于董事的决策责任的后评估和追究机制，也要建设起来。这是一个问题。然后经营层，在原来的国资体系下，这一块也很难到位，
很难进行选聘，因为大家都是有干部身份的。核心的核心在于怎么推行经营层的职业，变成职业经理人，真正变成职业经理人制度。这是应该讲一个非常关键的话题，这一块三中全会的公告也是明确的，国有企业的改革也是要逐步来引进的职业经理人制度，更进一步的又牵涉到我们作为一个高经营决策机构，它的规则到底怎么样来做，这方面也是有不足的普宁桥梁作业车出租 桥梁检测车租赁 桥检车出租
